销售过程中进行项目管理的重要性是什么?

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红圈小管家

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在了解什么是项目管理之前,先简单地说什么是项目,举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。什么是项目管理?项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。 
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、采购部门、人力资源部门等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。

项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。

想要做好项目管理肯定离不开好的项目管理工具。
红圈通软件的项目是为了解决企业内部成员需要一段时间协同工作才能达成一个共同目标而增加的产品功能,与我们日程理解的工程类项目不太一样,这个项目适用范围更广。红圈通的项目可以关联日程,可以建立项目沟通全,及时身上穿项目资料,项目支持归档,项目有助于企业内部项目团队、项目型客户的工作聚焦,协同和持续跟进。


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